| 从去年开始，随着全球资本市场和科技业表现的疲软，NASDAQ的指数也随之一路下跌，曾经犹如神化般崛起的网络经济几乎就在一夜之间步入了寒冬季节，而且这个冬天似乎更为漫长，一年多来，我们一直嗅不到春天的气息。这些都迫使那些曾经风光无限的网站们重新思考网络经济的真谛，寻求更适合网站发展的模式。抛开国外的网站不谈，国内以新浪为代表的传统门户网站和以TOM为代表的新生代门户们纷纷寻求出路——从跨媒体平台、虚拟ISP到新网络广告、宽带应用、网络游戏以及与传统企业的合作——各种“新经营
模式”不断推出，而且每家网站都声称自己的措施有效，盈利就在眼前。然而对于遵循“实践是检验真理唯一标准”的市场而言，再多的宣传和自夸都显得空泛和苍白，他们需要的是真实的业绩。俗话说“是骡子是马拉出来遛遛”，时值各网站新世纪第一季度业绩报告出台，从中我们也许可以看出“新经营模式”的真实实力以及门户网站的发展趋势。
TOM业绩报告——门户网站一声春雷
也许我们等待的事件确实太长了，对各种利空消息已司空见惯，于是当TOM的业绩报告摆在面前时我们似乎一时无法适应，下面的一组数据使我觉得：门户网站的春天真的要来了吗？
“TOM在2001年第一季度的营业额达到了7700万港币，较上一季度增长了10%，其中网上业务较上一季度增长18%，网下媒体收入则增加了63%。2001年第一季度TOM的毛利为3899万港币，毛利率由去年第4季度的37%上升到了51%；公司亏损额(未计算利息收入、税项、折旧及摊销费用)为5565万港币，较上一季度减少19%。”——摘自TOM2001年第一季度业绩报告。
我们对比一下TOM成立以来的财务状况，也许更能说明问题：
2000年1月——9月，TOM的营业额为1924万港币，亏损为18366万港币，而从2000年10月——2001年3月，TOM的营业额为14699万港币，亏损为9262万港币。换句话说，自TOM从2000年10与开始新的经营战略(跨媒体平台和电信增值业务)之后，TOM的营业额增长了764%。亏损减少了50%。事实证明，TOM所推行的“新经营模式”是行之有效的。
放眼整个国内门户网站，TOM的成绩可谓是异常出色，作为新生代门户网站的代表，TOM在2001年的第一份业绩报告不啻是国内互联网的一声春雷——门户网站的春天真的被TOM带来了。
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